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临沂商城活力何在? 来听听他们的成功经验

2019-04-16 12:48 来源:大众日报 大字体 小字体 扫码带走
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白天的临沂市临西十一路上,车来人往,一片繁忙。放眼望去,不管是满载货物的大卡车,还是拉着几件物品的“小蹦蹦”,都在参与着临沂商城的建设发展。

  白天的临沂市临西十一路上,车来人往,一片繁忙。放眼望去,不管是满载货物的大卡车,还是拉着几件物品的“小蹦蹦”,都在参与着临沂商城的建设发展。

  4月12日上午,壮丽70年·奋斗新时代(临沂)主题采访活动走进临沂商城最大的市场公司之一——山东华强集团,大众日报·新锐大众记者专访72岁的集团党委书记、董事长王顺银,现场倾听他讲述临沂商城的成功经验。

  在山东华强集团6楼会议室中挂着这样一幅画——山东临沂世林照明有限公司20周年庆典合影留念,时间落款是2012年11月2日。据王顺银介绍,合影中一共有1600余人,其中大部分是世林照明在全国的分销商。“这家企业作为照明行业的经销商,在临沂商城的发展中既普通又有代表性。”王顺银说,把它挂在会议室中,代表了商城中各类企业的发展历程;而一个企业撬动全国,也反映出了临沂商城的无限活力。

  临沂商城的活力是什么?在记者看来,一是人——这里有经营业户5.2万户,经营人员20.19万人,每天有近200万人围绕着商城转。二是产品——这里包含有各类的生产资料和生活资料,大到汽车配件、小到针头线脑,涵盖27个大类6万个品种,素有“只有想不到、没有买不到”的评语。三是物流——随处可见的物流公司,随处可见的物流车辆,24处物流园区有2000多条配载线路,可覆盖全国所有县级以上城市,通达全国所有港口和口岸,且在面广的同时实现了快捷,600公里以内可实现次日到达,1500公里隔日到达,3000公里以上3-7天到达。

  临沂的活力是如何来的?记者在这几天的蹲点中,不同的采访对象有不同的答案,但每当谈到根上时,无不说到两点——政策和精神。

  在临沂商城还是“小地摊”时代时,临沂就以开明的政策给予支持。政府将“五天一集”改为“天天逢集”,还主动建立小百货市场,引导市场有序发展。“这在当时是很先进的。我的很多同事之前告诉我,在省外的一些地方,政府明面支持,但却存在‘大盖帽’追着商贩跑的现场,营商环境差的不得了。”王顺银回忆说,改革开放初期,临沂在这一方面就占据了明显的优势。从市场创办之初,临沂历届党委政府就给商城的企业一个政策好、收费低的发展环境,交通放宽、税务低收、工商支持,也可以说是“放水养鱼”,先建设后规范,先上船后买票。

  此外,临沂工商部门在市场发展中,还主动把科学布局纳入服务中来。“本着保护大家利益的原则,只要已有商户经营此类产品,一般不再鼓励第二家商户从事此类产品经营,而是向商户提供更多其他的市场需求信息。”王顺银说,现在他的很多同事发展的如此之好,就是在工商部门的引导下,从事的此领域产品的经营,避免了走同类产品“恶性市场竞争”的弯路。

  在历史政策和政府积极作为的影响下,现在的临沂商场形成了“一市一品”的布局。同一产品的商铺集聚形成园区,不同的企业抱团叫响品牌。王顺银管理的华强集团,围绕建材批发,其旗下就有20多处大型专业批发市场,是名副其实的“全国建材第一城”。

  再看精神。生活工作在沂蒙大地的临沂商城人,具有的吃苦耐劳、自强不息的精神品质,也造就了商城的辉煌。就拿曾经担任宋家王庄村主要负责人的王顺银来说,90年代初,华强集团初创阶段,他带领村两委成员,自掏腰包,帮助村企度过因建市场而资金匮乏的难关。“当时周围很多村居已经加入到临沂商城的发展快车上来,然而在面临起步落后和地理位置不利的逆境中,我们想方设法抓机遇抢商机,迎头赶上”。王顺银说,怨天尤人没有用,只有自力更生艰苦奋斗才能打出一片天。随后他们又打出了“拆迁、购买、兼并、联合”的系列组合拳,为华强集团的系列建材市场开辟出了一个又一个新天地,把“千亩万户大市场全国建材第一村”的理想照进了现实。事实上,在临沂商城有很多白手起家的当地人,都经历了王顺银曾经过过的艰苦日子。“我们是沂蒙大地的儿女,在商城发展中,就要继承和弘扬好沂蒙精神,这是我们的本分,更是责任。”王顺银说。

  除了本地人,在临沂商城,还有数万的外地经商者,其中光浙商就超过10万人。这些人也是临沂商城的缔造者之一。“我们不排外,更不歧视,大家都是一家人。”王顺银回忆,在80年代初,一大批南方的商人来到临沂扎根,当地的工商部门和居民对这些外来人,从来没有排斥,反而给予他们与当地人一样的政策待遇。“这就是临沂的文化包容性,不管历史上还是现在,都是这样!”谈到此处,王顺银声音格外洪亮,这也是老一辈临沂商城人为之骄傲的所在。

  在记者蹲点采访中,王顺银不经意间谈到一件往事,也许更能看出这片沂蒙土壤养育成的临沂商城的神秘。几年前,有省外某地的党政学习团来临沂商城调研学习,将学习到的经验和模式,在省外进行复制建设,其结果以失败告终。

  同样是在几年前,山东临沂商城几家企业应邀在安徽阜阳投资建设了一座新的临沂商城,管理运营主要由山东临沂商城的这几家企业参与,几年下来,实现了成功复制。

  在记者看来,临沂商城的成功经验,仅仅靠观察很难参透,单纯的复制也只是表面,毕竟有些“骨子里”的经验,只有沂蒙人自己才能真正的运用。


责任编辑:范金鑫
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